木桶效应告诉我们什么，木桶效应企业管理中的应用
木桶效应是什么意思
木桶效应，通常由被称为木桶定律、短板效应、新木桶理论和短板理论等，英文为Cannikin's law，一般指的是一只水桶的长木板无论有多高，它所能盛的水量高度却是取决于最短的那块木板。
木桶效应告诉我们什么
木桶效应告诉我们的理论可能千姿百态，毕竟不同的人有不同的世界观、人生观和价值观，企业有不同的文化和管理哲学，这里介绍两种，分为两个大类，一是用在个人身上，二是用在企业管理身上。
- 个人身上：木桶效应反映在个人身上往往可能会变得片面，因为人不可能是没有缺点的，而人又是可以通过合作来相互弥补，但木桶效应反映在人的身上并不是一无是处、毫无参考价值，比如学习成绩偏科，提高好的那些科目以提高总分的可能性不大，因为卷子有满分的极限，但是提高所偏的那科就有很大可能提高总分，因为偏科的那科距离满分还有一定的空间；
- 企业管理：想想市场发展优势劣势的SWOT分析模型，该模型里头往往将企业自身的缺点视作劣势，而将对手的缺点或失误当成机会，这边是竞争，这也是木桶效应的一个重要的表现。
木桶效应企业管理中的应用
木桶效应在企业管理中的一些应用：
- 实事求是，找出企业中的短板，可能是人，也可能是部门，也可能是某一项业务，然后改进该短板；
- 一个三角形砍去一个角往往会多出一个角，木桶效应中弥补了最短的那块板之后，可能会出现新的短板，比如1,2,3三个板，原本1最短，3最长，但将1修复得跟3一样长，那么2就是最短的了；
- 寸有所长尺有所短，有短板的木头虽然盛水量少，但轻啊，可能在相同的时间内多打几次水，不是吗。
- 取长补短有时候也不失为一种修复木桶短板的方法；
- 修复水桶的方法可能有很多，比如改变矿泉水瓶的底部有个洞，那完全可以拧紧瓶盖倒过来装水啊，等等方法，这里就不多介绍了，而且企业管理是一个复杂的事情，不是三言两语靠一只水桶的理论就能讲得清的。
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